7月27日上午，濟(jì)南市政設(shè)計(jì)集團(tuán)2022年度干部培訓(xùn)會議在市政設(shè)計(jì)大廈二樓報(bào)告廳舉行。本次會議以“努力打造平臺型企業(yè)，積極推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，劉傳鋒書記作主題報(bào)告，各部門代表作典型發(fā)言，蔣永才董事長作總結(jié)講話，欒厚杰總經(jīng)理主持會議，集團(tuán)中層以上干部和黨員代表參加會議。
劉書記指出，近年來，由于受新冠疫情和國際局勢影響，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長的困難和壓力前所未有。但是困難也孕育了機(jī)遇，今年以來中央出臺的一系列拉動內(nèi)需的政策，都表明勘察設(shè)計(jì)行業(yè)正在迎來一個重要的發(fā)展機(jī)遇期。集團(tuán)必須做好各方面的準(zhǔn)備，繼續(xù)加大市場經(jīng)營力度，加強(qiáng)與央企、國企和地方等各種企業(yè)的合作，充分利用資源，搶占市場、強(qiáng)抓機(jī)遇。
劉書記表示，企業(yè)必須能夠?yàn)闃I(yè)主提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)以及更加系統(tǒng)的整體解決方案。打造平臺型企業(yè)，引入平臺化的管理理念，以項(xiàng)目為中心，可以高效利用平臺內(nèi)全部資源要素，******限度地消除資源利用的障礙環(huán)節(jié)，這就需要搭建完善管理制度，制定各項(xiàng)配套政策，這既是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。必須全員提高認(rèn)識，統(tǒng)籌謀劃，堅(jiān)持創(chuàng)新，融合共建，全面貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展。
劉書記強(qiáng)調(diào)，打造平臺型企業(yè)，推動高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵要發(fā)揮好廣大干部的表率作用。集團(tuán)干部需要自覺強(qiáng)化意識、主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極參加實(shí)踐鍛煉，努力做員工的表率，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，共同推進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
隨后，各部門代表作典型發(fā)言，分享了各自在制度完善、經(jīng)營管理、人才培養(yǎng)、改革創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)等多方面的成功經(jīng)驗(yàn)。董事長在總結(jié)講話中對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求、選任原則以及如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容作了強(qiáng)調(diào)。他指出，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識、有意愿、有能力、有境界，并以此為標(biāo)準(zhǔn)自我審視、持續(xù)提升；在干部選任上，要以“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取睘楦咀裱?，重點(diǎn)看擔(dān)當(dāng)作為、看一線經(jīng)歷，積極推動干部年輕化；要扮演好七種“職場角色”的角度，即資源整合者、創(chuàng)新引領(lǐng)者、成長驅(qū)動者、技術(shù)探索者、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者、意見融合者、人文關(guān)愛者。
他要求，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)干部要結(jié)合會議精神，結(jié)合自身和團(tuán)隊(duì)的定位，結(jié)合集團(tuán)中長期的目標(biāo)任務(wù)，明確下一步的努力方向，列出如何當(dāng)好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵路徑和方法，自我驅(qū)動、自我管理、自動自發(fā)地朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，在推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個人的全面發(fā)展。
最后，欒厚杰總經(jīng)理在主持講話中表示，本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、安排緊湊，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長的總結(jié)講話、劉書記的主題報(bào)告和三個部門的經(jīng)驗(yàn)分享，深入體會、深刻領(lǐng)悟，積極運(yùn)用到工作實(shí)踐中去，助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展擴(kuò)容、提質(zhì)、加速、增效，為平臺化企業(yè)打造注入更大動力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。